Passez un vrai cap

dans la création de valeur(s) et la RSE !


 Attirer les clients, recruter plus facilement, améliorer la rentabilité,  pérenniser l'activité



Diriger exige de savoir faire évoluer le modèle d’activité dans l’étendue des possibilités qui s’offrent aux PME et ETI pour accélérer les transitions face aux urgences climatiques et démographiques. Pour répondre à la demande de sens de la société, il est nécessaire de s’engager dans le triptyque économie-"environnement"-social avec sincérité et cohérence.


Faire des choix, avoir le courage de dire non à certaines idées ou les reporter, assurer la cohérence d’ensemble des opérations et gérer tous les risques est complexe, souvent incertain.

Nos services en stratégie de changement

Du diagnostic de la culture, à la prise de recul et au choix des priorités à 3 ans, en passant par le coaching de l’équipe dirigeante,

Nous permettons de construire votre projet d'entreprise avec toutes les parties prenantes de la mise en œuvre.

 

Concrétiser une ambition avec les parties prenantes


Innover par le modèle économique


en ateliers de co-création

Nous facilitons la capacité des dirigeant.e.s à redéfinir le modèle d'activité et la chaîne de valeur, les orientations stratégiques dans un processus de construction collégiale avec tous les talents (salariés-citoyens, clients, fournisseurs) et les partenaires (territoires, collectivités)


En finir avec les "plans" inexécutables !


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Intégrer la RSE à votre stratégie globale


en 1 & 2 journées

Nous favorisons la capacité des décideurs de PME/PMI à intégrer les limites planétaires et les enjeux sociaux dans le pilotage de la performance de l'entreprise :

  • choisir 1 objectif prioritaire à l'échelle de l'entreprise,
  • définir les moyens de pilotage,
  • conduire la cohérence du changement dans les différents maillons de la chaîne de valeur.


Transformer les "petits pas" de RSE en projet d'entreprise contributive et inclusive !


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Préparer la transmission


en 2 à 3 séances de coaching

Nous permettons aux dirigeant.es et co-gérant.s. de clarifier leur projet, définir les options de gouvernance et les étapes dans les 3 ans.

Nous facilitons la prise de recul individuelle, le dialogue entre les parties et les conditions de transition.


Pérennisez l'activité et les emplois en anticipant l'évolution du pouvoir exécutif et des statuts !


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Changer de taille et fidéliser les talents

 

Intégrer une fusion d'entreprises


1 journée en CoDir élargi,

A travers la cohésion sur les valeurs, le positionnement marketing et la co-création du plan d’intégration , nous accélérons la capacité des personnes à travailler ensemble pour piloter l'activité combinée.

Tirez parti des synergies dès les premiers mois d’une nouvelle acquisition !

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Gouverner une entreprise en hyper-croissance


Coaching de l'entrepreneur.e dirigeant.e

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Pourquoi choisir iDSO ?

Pour entreprendre AUTREMENT ! Notre approche est unique pour innover (stratégie) ET effectuer avec les parties prenantes (management)



Culture du business

Nous accompagnons des réflexions stratégiques depuis 15 ans en TPE, PME/PMI et SCOP. Notre expérience confirmée en gestion des affaires combinée à la psycho-sociologie du déploiement opérationnel permet de prévenir les freins humains au changement de modèle.

Avec iDSO, aucun projet "hors sol" !

Optimisation du temps

Nous intervenons de manière ponctuelle et très structurée. Vous êtes rapidement autonome.

Nous prenons soin de la préparation des réunions pour optimiser votre temps. Vous repartez avec une feuille de route claire et des priorités à piloter.


Retour sur Investissement

Nos interventions engagent toutes les parties prenantes, dès l'amont des projets. Le bénéfice est immédiat !

Le budget n'est pas un frein. Nous intervenons en ingénierie financière, en collaboration avec vos partenaires en OPCO, Fonds d'Aide au Conseil et à l'Innovation, ...

Services++

Nous vous mettons en relation avec des clients remarquables dans les domaines que vous explorez : Webinars, rencontres entre dirigeants, etc.

Ils en parlent

"Le changement était perceptible dans les bureaux, dès le lendemain du premier séminaire de co-construction avec l'équipe. Je suis bluffé et très confiant pour le reste du projet de changement" 

Bruno. Directeur (VORWERK)



"Conseil précieux pour élaborer une stratégie que nous pensons durable et conforme à nos valeurs : notre discours collectif est plus clair, nos objectifs plus déterminés. Nous avons séparé définitivement nos deux activités"

Emmanuel, co-gérant (SONA)

"Ce nouveau séminaire a été une réussite. Je sens une autre atmosphère dans l’équipe. (...) On a fait du bon boulot !!"

Isabelle, DGA (ADL Partner)