En finir avec le contrôle apriori et l’infantilisation des salariés
“Triste nouvelle d'apprendre le décès de Jean-François Zobrist
Je n'ai pas oublié la rencontre avec ce chef d'entreprise qui se disait " un mec qui fait des choses".
Pendant toute son enfance, Jean-François entend parler d' "opérations" avec un père militaire sur le terrain des guerres, et il se construit avec l'idée que s'il faut vivre avec la guerre, “il vaut mieux être capitaine". Il disait avoir appris à "faire en sorte que les choses se fassent toute seules" et la nécessité de "supprimer les contraintes internes" , en écho à "agir sans agir” (François Jullien)
Chez FAVI, en tant que #repreneur il a rappelé les fondamentaux de la relation client, su aller explorer et se former en dehors de l'entreprise sur le plan de la gestion et du management (ex. Lean ...sans le contrôle apriori !) et mis en pratique des fondamentaux de la #relation au travail :
✨ plutôt l' ECHANGE VERBAL que la relation par le contrôle et le reporting (tableaux de bord, bureaux fermés, pointeuses,..)
✨ "FAIRE CONFIANCE A CELUI QUI SAIT" , dire à l'encadrement "FAITES, arrêtez de dire ce que vous allez faire !"
✨ " Respectes les lois, paies tes impôts ! GARDES TON ENERGIE POUR LE FUTUR !"
Il a été étiqueté inventeur de l'entreprise libérée, ce qui n'était pas son vocabulaire. Il rappelait à l'envi que manager vient de “ménager” et de l'italien “mani poler”, soit manipuler en ménageant.
Merci à lui pour tous les retours d'expériences, la réflexivité, et les éclairages pour les entreprises qui oublient qu'une #organisation est essentiellement une somme #interdépendances humaines.
Bibliographie :
François Jullien - “Le bon prince est celui qui, en supprimant les contraintes et les exclusions, permet à chaque existant de s’épanouir à son grès ! Son agir, sans agir, qui n’est pas ne rien faire, est une forme de laisser faire pour faire en sorte que les choses se fassent toutes seules !”
ZOBRIST Jean-François sur l’entreprise dite libérée
ZOBRIST Jean-François . - La fonderie Favi, un leader mondial qui croit en l'homme
#managementparticipatif #confiance #organisation #dialogueprofessionnel #participationdirectedessalariés #equipesautonomes