TELED, outil de robustesse par l’organisation
Que ce soit pour faire face à l'instabilité des prix de l'électricité ou des matières premières, aux risques de pénuries chroniques, de ruptures soudaines des chaînes logistiques, il faut aujourd'hui savoir gérer la variabilité dans son organisation.
Comment ? Certainement pas en s’accrochant au lean management pour tous les produits de l’entreprise ! mais en repensant l'organisation des activités en fonction de l’accès aux ressources.
C’est ce que permet la méthode TELED conçue pour aider les entreprises à sortir d’un postulat devenu obsolète : celui d’un accès continu, illimité et stable aux ressources (énergie, matières, eau, logistique, compétences…). L’approche invite ainsi les responsables d’activité à :
Sortir du pilotage linéaire et de l’optimisation permanente de la performance,
Distinguer les tâches réellement essentielles de celles simplement énergivores,
Aligner l’activité avec les ressources réellement disponibles, voire développer les ressources renouvelables locales,
Créer les conditions de l’adaptabilité aux fluctuations avant de rechercher l’efficacité immédiate
Pour mieux décider dans un monde instable, plutôt que subir les ruptures !,
TELED signifie « Tâches Essentielles Lorsque l'Essentiel est Disponible » (ou Deffered Essentials Moads Executed Timely) ce qui résume les 4 étapes de diagnostic et accompagnement sur le site de production :
Lister les tâches
Identifier les tâches énergivores (dites essentielles)
Prioriser les tâches essentielles les jours d’énergie disponible
Gestion de l’entreprise par le stock
Dans tous les cas, l’approche réduit les vulnérabilités liées aux variabilités et dépendances. A terme l’entreprise peut décider de supprimer des couches technologiques, comme le stockage énergétique.
Dans la menuiserie industrielle, l’entreprise ADAM “alimente une partie de ses activités avec de l’énergie solaire. En identifiant que la principale source de consommation énergétique provenait de l’atelier scierie (composé de quatre salariés sur un effectif de soixante-dix), la méthode TELED rend possible la dissociation de cet atelier du reste du flux de l'usine et propose de répartir différemment les plages horaires de fonctionnement (journées plus courtes réparties sur six jours au lieu de cinq, décalage de la pause déjeuner pour profiter de l’heure de pointe d’ensoleillement). Cette réorganisation conduit à une amélioration potentielle du taux d’utilisation des panneaux solaires, passant de 25% à plus de 50%. (1)
La méthode TELED a déjà des références dans la boulangerie solaire et la torréfaction, les produits dérivés du bois, la santé et en développement dans le numérique, l'agro-alimentaire, les services. Développée par Arnaud Cretot pour les besoins de l’ entreprise Neoloco, la méthodologie est portée par un collectif de professionnels qui réalisent des diagnostic TELED et accompagnent la transformation organisationnelle. Isabelle Duchemin rejoint la dynamique des ambassadeur.trice.s dans les entreprises de l’industrie et des services.
Pour en savoir plus sur la méthode et l’intérêt pour votre activité, cela commence par ici
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(1) Rapport du Cigref . - L’approche low-tech au service de la résilience numérique des organisations : Stratégies d'adaptation face aux fluctuations, février 2026)