ROBUSTESSE ORGANISATIONNELLE
Transformez vos vulnérabilités en forces d'adaptatibilité
« Dans un monde qui devient structurellement de plus en plus instable, le bon logiciel c’est la ROBUSTESSE, ou comment maintenir le système stable malgré les fluctuations. C’est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant. (...). C’est un tournant, une révolution culturelle totale.” »
Pourquoi agir maintenant ?
🚨2025-2026 : crise et changements politiques, restrictions budgétaires, urgence climatique...
Les organisations qui n'anticipent pas leurs vulnérabilités disparaîtront, celles qui adoptent les principes de robustesse du vivant survivront et prospèreront dans un monde instable
🎯Exemples de scénarii testés dans nos ateliers :
Inflation énergétique
Cyberattaque et nouvelle pandémie
Guerre et rupture d'approvisionnement
Inflation énergétique Cyberattaque et nouvelle pandémie Guerre et rupture d'approvisionnement
NOS FORMATIONS-ACTION
Test de résistance aux polycrises
Atelier participatif :
4 heures de jeu sérieux pour :
Tester la résistance de votre activité à partir scénarii de multi-crises & attaques 💥 (que vous n’avez pas prévues)
Identifier vos points de rupture et vos capacités d'adaptabilité 💡cachées ou insoupçonnées
Repartir avec un modèle d’activité enrichi de nouvelles pistes d’innovation & de robustesse aux aléas
Tarif sur devis (base de 2 à 3 participants par structure représentée).
Robustesse des organisations
(introduction aux principes opérationnels de la )
Formation-action
7 heures de sensibilisation
Apport méthodologique et sensibilisation aux principes opérationnels de la robustesse appliqués aux organisations*
Session de test de fluctuations adaptés à votre activité
Premières pistes et pas pour renforcer l’adaptabilité de votre organisation, équipe, projet professionnel
Tarif : sur devis
*inspiré des travaux de Olivier Hamant, biologiste auteur de La Troisième Voie du Vivant, Antidote au Culte de la Performance : la robustesse du vivant inspiré
la
Bénéfices :
Débriefing approfondi de vos leviers dans les polycrises à venir, facilité par un.e intervenant.e expérimenté.e,
Sensibilisation aux stratégies du vivant, questionnement de la notion de “risk management” et de performance en tant que moteur de développement dans un monde fluctuant, changement de perspective face à la complexité des défis dans votre contexte professionnel,
Chacun.e repart avec un visuel intégrant de nouvelles pistes de stabilité et d’innovation, un carnet de route à 6 mois, un nouveau cercle d’entraide et des ressources pour approfondir;
Suivi post-formation pour embarquer son équipe dans le développement de nouvelles postures au service de l’adaptabilité et de la pérennité de l’organisation
Prêt à tester votre robustesse ?
Ne laissez pas les crises décider pour vous ! Réservez une consultation gratuite
Pourquoi avec iDSO ?
Formation sous la direction des autorités de compétences
Formation aux Principes de la Robustesse à l’Institut Agro de Montpellier avec G.Bataille et L.Meursault, sous la direction de Olivier Hamant.
Formation à l’ Entreprise Triple Impact au CNAM avec Isabelle Delannoy en conversation croisée avec Olivier Hamant sur les notions d’ efficacité, efficience et robustesse des activités
Formation à la psycho-sociologie des transitions sous la direction directe de François Dupuis, sociologue et disciple de Michel Crozier
Expertise dans le management des transitions
Plus de 15 ans en conseil en stratégie, combinée à une expertise en sociologie des organisations, en stratégie d’engagement des acteurs dans les transitions et une expérience de plus de 25 ans dans des organisations de toute taille
Spécialiste de la transformation des schémas de pensée (mental models) et des postures professionnelles
Praticienne de l’Appreciative Inquiry convaincue de la nécessité de sortir du prisme du problème-solution et de l’addiction à la performance
Pragmatisme
Nos prestations sont certifiées Qualiopi, les frais pédagogiques sont éligibles prise en charge par votre OPCO
Nous utilisons de nombreux outils en “creative commons” pour une coopération ouverte et directe incarnant les principes de robustesse ,-)) , tout en contextualisant les cas pratiques dans la réalité de votre contexte
Robustesse vs. résilience
« La résilience a trois définitions. C’est d’abord la capacité d’un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale. Cette idée d’élasticité a ensuite été déclinée en psychologie : la capacité à rebondir. Comme le dit Thierry Ribault dans Contre la résilience, il s’agit d’une forme de double peine : exiger d’être capable de tomber, et de remonter la pente. Inutile de dire que cette définition très responsabilisante s’aligne parfaitement avec la main invisible du marché, l’absence d’État et le néolibéralisme. Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s’adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant. Cette dernière définition est plus proche de celle de la robustesse, définie comme la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations. Mais il y a trop d’ambiguïtés dans les différentes facettes de la résilience pour continuer à l’utiliser. La résilience dans son acception psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction d’agilité et de consentement, parfaitement alignée avec l’idéologie performante. Il me parait donc plus opportun de parler de robustesse, que l’on pourrait même opposer à la résilience : la robustesse crée les conditions grâce auxquelles on ne tombe pas. Les marges de manœuvre nécessaires pour cela sont incompatibles avec la recherche d’efficacité, d’efficience ou d’agilité. »
Extrait d’Antidote au culte de la performance – Ed. Gallimard