Conseil en organisations robustes — PME & PMI
Devenir robuste
dans les fluctuations .
Votre organisation n' a pas besoin d'être performante à tout prix et partout.
Elle a la nécessité de faire preuve d’adaptabilité en temps réel pour durer.
Pour quoi agir maintenant ?
La crise sanitaire de 2020 a été un avant-goût des polycrises à venir, tous les rapports scientifiques en conviennent.
Les organisations qui ne savent pas vivre avec leurs vulnérabilités disparaîtront, celles qui adoptent les principes de robustesse du vivant survivront et prospèreront dans un monde instable et imprévisible.
Il ne s’agit plus de gestion de crise. C'est une façon différente de construire et de piloter.
Inflation énergétique
Cyberattaque et nouvelle pandémie
Guerre et rupture d'approvisionnement
Inflation énergétique Cyberattaque et nouvelle pandémie Guerre et rupture d'approvisionnement
+20 ans
d'accompagnement stratégique de PME et ETI
100+
dirigeants et équipes
accompagnés
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formats calibrés
pour votre réalité de PME
1
approche ancrée dans
la biologie systémique (Hamant)
La robustesse, ce n'est pas résister aux chocs.
La gestion de crise suppose un monde globalement stable, perturbé ponctuellement. Elle prépare à réagir vite quand ça déraille. C'est utile — mais ce n'est plus suffisant.
Nous sommes entrés dans un régime de poly-crises et de fluctuations économiques, sociales, climatiques, réglementaires, de nature systémique et d’ampleurs inédites. La question n'est plus de savoir comment prévoir ou s’adapter et quand, mais de fonctionner dans et avec les fluctuations.
Les systèmes vivants — forêts, écosystèmes, organismes — y parviennent depuis des millions d'années. Pas en étant invulnérables, mais en étant organisés pour faire avec l'incertitude sans casser. Vos organisations peuvent faire de même, sous réserve de déprogrammer quelques addictions lié à l’optimisation.
« Dans un monde qui devient structurellement de plus en plus instable, le bon logiciel c’est la ROBUSTESSE, ou comment maintenir le système stable malgré les fluctuations. C’est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant. (...). C’est un tournant, une révolution culturelle totale.” »
L’offre
Trois niveaux,
une trajectoire
💡 Sensibilisation
Comprendre
90’ · Atelier participatif entre responsables d’activité (inter-entreprises)
Une session express pour sortir du cadre de la "gestion de crise" et ressentir l’impact de scenarios d’attaques 💥 sur votre modèle d’activité.
Vous repartez avec un nouveau regard sur les dépendances de votre modèle et de 1e pistes pour de ne plus confondre s’adapter et créer les conditions de l’adaptabilité.
Chaque niveau peut être mobilisé seul ou en séquence.
Pas besoin de tout décider d'un coup.
Entrée par le format de votre choix
Format intra sur mesure de votre organisation, vos réalités
Financement OPCO possible — organisme partenaire certifié Qualiopi
🔬 Inspiration — Le cœur de l'offre
Explorer
7 heures · CODIR ou équipe dirigeante élargie
Une journée pour “enrobuster” votre feuille de route à 6 mois :
après un jeu pour tester la résistance de votre modèle économique à des polycrises 💥,
vous repartez avec les incontournables de la robustesse inspirés de la biologie * traduits en leviers concrets pour votre chaîne de valeur — pas une entreprise fictive
*inspiré des travaux de Olivier Hamant, biologiste auteur de La Troisième Voie du Vivant, Antidote au Culte de la Performance : la robustesse du vivant
🛠️ Construire
Devenir robuste
1,5 jours . Entre directeur.trice.s d’activité · Eligible OPCO
Une formation-action pour appliquer les principes opérationnels de la robustesse à un de vos projets stratégiques, à votre organisation, ..
Clarifier vos dépendances et les risques associés, apprécier le “robuste déjà là “
Diversifier les marges de manœuvre à l’image du vivant (redondance, lisières, coopérations, …)
Découvrir des protocoles simples et puissants
Vous repartez avec de nouvelles routines pour créer les conditions de l’adaptabilité à toute fluctuation et un plan à 6 et 12 mois.
Financement OPCO possible — formation dispensée dans le cadre d'un partenariat avec un organisme certifié Qualiopi. Éligible selon votre branche professionnelle et thématique prioritaire : transition écologique et adaptation des organisations.
Renseignez-vous auprès de votre conseiller OPCO.
Prêt à tester votre robustesse ?
Ne laissez pas les crises décider pour vous !de participer ?
Pourquoi avec iDSO ?
Formation & R&D avec les autorités de compétences
Formation aux Principes de la Robustesse avec G.Bataille et L.Marseault, sous la direction de Olivier Hamant.
Formation à l’ Entreprise Triple Impact au CNAM avec Isabelle Delannoy en conversation croisée avec Olivier Hamant sur les notions d’ efficacité, efficience et robustesse des activités
Formation à la psycho-sociologie sous la direction directe de François Dupuis, sociologue des organisations
Expertise dans le management des transitions
Plus de 15 ans en conseil en stratégie, combinée à une expertise en stratégies d’engagement des acteurs dans les transitions et une expérience de plus de 25 ans dans l’industrie et les services,
Spécialiste de la transformation des schémas de pensée (mental models) et des postures professionnelles
Praticienne de l’ Appreciative Inquiry convaincue de la nécessité de valoriser le “robuste déjà là”
Pragmatisme
Nos prestations sont éligibles à a prise prise en charge par votre OPCO
Nous utilisons de nombreux outils en “creative commons” pour une coopération ouverte et directe incarnant les principes de robustesse , tout en contextualisant les cas pratiques dans la réalité de votre contexte
Robustesse vs. résilience
« La résilience a trois définitions. C’est d’abord la capacité d’un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale. Cette idée d’élasticité a ensuite été déclinée en psychologie : la capacité à rebondir. Comme le dit Thierry Ribault dans Contre la résilience, il s’agit d’une forme de double peine : exiger d’être capable de tomber, et de remonter la pente. Inutile de dire que cette définition très responsabilisante s’aligne parfaitement avec la main invisible du marché, l’absence d’État et le néolibéralisme. Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s’adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant. Cette dernière définition est plus proche de celle de la robustesse, définie comme la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations. Mais il y a trop d’ambiguïtés dans les différentes facettes de la résilience pour continuer à l’utiliser. La résilience dans son acception psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction d’agilité et de consentement, parfaitement alignée avec l’idéologie performante. Il me parait donc plus opportun de parler de robustesse, que l’on pourrait même opposer à la résilience : la robustesse crée les conditions grâce auxquelles on ne tombe pas. Les marges de manœuvre nécessaires pour cela sont incompatibles avec la recherche d’efficacité, d’efficience ou d’agilité. »
Extrait d’Antidote au culte de la performance – Ed. Gallimard