Programmes intra- et inter-entreprises
FORMATION des MANAGERS
SAVOIR-ETRE MANAGER (les bases)
D' expert à manager
2 jours en présentiel
Comment passer de l'expertise (contenu) à la responsabilité des personnes (relations) ?
Comment déléguer des rôles d'expertise en confiance ? Comment articuler les postures au quotidien ?
Réussir la première fonction managériale
2 jours en présentiel + 1 jour à distance
On n' a qu'une occasion de faire bonne impression à l'équipe et quelques mois pour illustrer que l'on a la capacité à assumer les responsabilités et les nouvelles postures relationnelles.
Il s'agit de préparer la prise de fonction avec méthode et discernement
Manager ses ex-collègues
1 jour, à distance ou en présentiel
Devenir responsable hiérarchique de l'équipe dont on est issu.e expose à des défis qu'il est nécessaire de savoir relever avec méthodes et maturité.
Comment affirmer sa légitimité et son style de management ? Comment gérer les frustrations d'un.e collègue qui aspirait à votre position ? Comment réussir le changement d'identité ?
SAVOIR-ETRE MANAGER (perfectionnement)
Management participatif
2 jours en présentiel + 1 jour à distance
Les clés pour impliquer les salariés dans les prises de décisions de l'entreprise et les opérations.
Des stratégies et techniques pour partager les responsabilités en confiance
Capacité d'influence
2 jours en présentiel (inter-entreprises)
Outils et postures pour influencer les comportements et les opinions, engager les parties prenantes d'un projet, avec éthique et authenticité.
ou comment développer l'autorité naturelle d'influence plutôt que s'efforcer en vain de convaincre et persuader !
Témoignages de managers🎤
"Je réalise que cette formation va donner une second souffle à mon métier : cela me donne envie d’approfondir d'autres aspects du management"
- Thomas, ingénieur
«L’expérience d’ Isabelle est ce que j’ai le plus apprécié. "
- Florent, directeur adjoint
« Je n’avais jamais pris le temps : c’est une immersion dédiée pendant deux jours, un rythme soutenu qui me convient, des éléments riches et motivants qui donnent envie d’agir : je vais revoir mon mode de délégation »
- Philippe, directeur
« Je me sens nourrie, cela me donne du baume au cœur de réaliser que mon rôle ce n’est pas que de la gestion."
- Marie, ingénieure
« J'ai apprécié la mise en pratique des outils, l’adaptation de l’ intervenante aux besoins de l’auditoire, les temps d’échanges "
- Laëtitia, directrice d'activités
"J'ai particulièrement apprécié de pouvoir se baser sur des études de cas concrets avec mes pairs. Cette formation me me donne l’envie de passer à l’acte "
- Albin
«J’ai particulièrement apprécié la bienveillance dans l’animation et l’illustration des sujets avec de nombreux exemples concrets.
Je me sens grandie, j’ai envie d’essayer des choses nouvelles"
- Julie, ingénieure responsable d'équipe
J’ai apprécié le temps pour notre auto-diagnostic et à la fin pour notre plan d’actions : c'est précieux pour boucler la boucle et permettre une chance de mise en œuvre des apprentissage.
Je repars avec ce que je voulais : je peux me projeter, j’ai confiance en moi dans la préparation de nouvelles occasions de redynamiser mon équipe, une vision plus claire de ce qui m’attend dans la croissance, des outils et méthodes, mais aussi le besoin de réfléchir à la raison d’être de l’agence avec toute mon équipe."
- Muriel, directrice d'agence
Un retour direct sur investissement
J+1
Nos outils et pratiques sont directement transférables dans les situations de travail du stagiaire .
Il/elle repart de la formation avec un plan d'actions opérationnel dès le lendemain de la formation
80%
Nos clients apprécient les études de cas préparées sur mesure du profil des stagiaires et de leur culture organisationnelle (80/20)
90%
De nos clients nous sont recommandés