Choisir Sa Relation au Temps

Fin de la pause estivale, accélération du rythme, retour à l’activité et ses contraintes imposées et ressurgit l’amer sentiment de   courir après le temps. Notre rapport au temps si simple pendant les vacances se métamorphoserait-il en incontournable   problème, le reste de l’année ?

Lorsqu’on aspire à une vie professionnelle à responsabilités, peut-on échapper à la pression du temps ? Dans les organisations   où sévit le culte de l’urgence et de la décision dans l’instant, est-on condamné à de cruels renoncements et à être esclave du   temps ? Sous la dictature du court terme absolu, est-on menacé soit de somatiser soit de changer de vie, si le rythme ne nous   réussit pas comme à certains qui s’y sentent exister intensément - voire imaginer vaincre la mort - ?

Comment font les grands décideurs pour qui concilier l’urgent et l’important, le court et le long terme, est un art quotidien ?   Sont-ils avant tout experts en outils d’emploi du temps ? ou la gestion du temps représente-t-elle pour eux un sujet permanent,   un réflexe, auquel ils pensent tout le temps, mais sans jamais y réfléchir ?

Certes des outils de planification du temps ont fait leurs preuves dans le monde des affaires, et il est professionnel de les connaître. Mais ne nous y trompons pas ! ces outils de mesure ne nous abstiennent pas, dans la pratique, d’avoir préalablement clarifié notre rapport personnel au temps. Car de vous à moi, qui d’entre nous ne s’est jamais fait re-prendre la main dans le pot de confiture confondre l’essentiel et l’accessoire, de faire des listes de priorités quand la pression extérieure s’accélère ?

Rythme obligé, esclave du temps ? N’avons-nous pas la liberté de penser et d’agir ? Certes chaque jour nous devons prendre des décisions, arbitrer sans pouvoir revenir sur nos choix, sélectionner et renoncer. La frustration peut être d’autant plus grande dans une société qui offre un accès de plus en plus instantané à d’innombrables informations et activités : le rythme des NTIC a brouillé notre perception du temps et sans une utilisation réfléchie, ces outils de communication nous rendent esclaves du temps des autres.

Et si, ne pas subir la pression du temps, impliquait de prendre le temps de... prendre le temps, malgré le poids des habitudes !? Comme les sportifs de haut niveau et autres stratèges du temps, savoir « perdre » du temps (temps d’arrêt, prise de recul, préparations,...) pour en gagner (anticipation, improvisation,....). Etre capable d’envisager le temps autant comme une opportunité, une ressource qu’une contrainte est une manière audacieuse et sage de choisir sa relation au temps.

Et si contre l’angoisse du temps qui passe, il s’agissait essentiellement d’obéir aux règles de cadence ? Car en toute chose, il y a rythme, et le sens du rythme est à la base de la création de l’avantage. Pour un dirigeant d’activité, cela consiste à garder le discernement des priorités dans les contextes de forte pression de l’environnement,  intégrer le futur dans les décisions, et conduire les projets au juste rythme. Pour un manager, c’est allouer les plages de temps pour jouer son rôle de pilote mais également pour prévoir les imprévus et interruptions, cadencer les moments d’échange, pour écouter et entendre, penser hors du cadre et innover dans la complexité.

Et vous, à quel rythme aspirez-vous en cette rentrée ? Après quoi courez-vous, et de quoi auriez-vous besoin pour garder le juste rythme et la main sur votre agenda, quelque soit la pression de l’environnement ?

Isabelle DUCHEMIN, Conseil de dirigeants

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