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7,03,2008 – Isabelle Duchemin, consultante d'iD Stratégies & Organisation (iDSO) invitée au Colloque 2008 du Cercle InterElles

Le Cercle InterElles regroupe 9 entreprises membres (Air  liquide ,Areva ,EDF ,ESA ,France Telecom ,GE ,IBM ,Lenovo ,Schlumberger), qui ont déjà un réseau actif de femmes et qui agissent dans un environnement scientifique ou technologique. Il oeuvre pour favoriser la mixité à tous les niveaux des entreprises et en particulier le développement des carrières des femmes.

Chaque année à l’occasion de la journée mondiale des femmes, le Cercle InterElles organise un colloque, auquel sont invitées les femmes de ces entreprises. Près de 500 participantes sont attendues cette année.

Cet événement a pour objectif d’échanger autour de grands thèmes liés à la mixité dans l’entreprise, à partir des conclusions de travaux et d’enquêtes réalisés par le Cercle InterElles, et au travers de témoignages et de travaux pratiques. http://www-05.ibm.com/fr/events/cercle_inter_elles.html

Spécialiste du développement du leadership, nous participerons à l'atelier
 «Le leadership a-t-il un sexe : perceptions et réalités»

A la suite de la réflexion 2007, le Cercle InterElles a souhaité mettre en regard les comportements de leadership des hommes et des femmes dans l’entreprise.

• Existe-t-il des différences dans l’exercice du leadership ? 
• Existe-t-il un leadership féminin, un leadership masculin, ou des leaderships différenciés ?

L’objectif général étant de déterminer quel serait le «point de confort» d'une expression équilibrée, respectueuse et intégrée des valeurs féminines -ou de valeurs génériques mais facile d'appropriation pour les femmes -dans le monde du travail. Pour ce faire, cet atelier a orienté ses travaux sur les thèmes suivants :

1. une comparaison avec les éléments de réflexion sur le leadership tels que nos entreprises les ont développés dans une cartographie des valeurs et des compétences ; 
2. la question de l'émergence d'une «nouvelle culture du leadership» qui intégrerait des valeurs féminines nouvelles ou jusqu'a présent minorées ;
3. les modalités d'expression des femmes, comme par exemple leur façon de prendre la parole en public, ou leur mode de relation à l’autre.

L'atelier s'appuie sur deux études publiées en 2007 sur la mixité en tant que levier de performance de l’entreprise : «Women Matter» par McKinsey et «Innovative Potential : Men and Women in Teams» par Lehman Brothers.

Ces travaux démontrent clairement que les entreprises ayant une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction et dans leurs équipes sont aussi plus performantes. L'idée est ici d’investiguer davantage pour connaître les leviers qui favorisent cette mixité et contribuent aujourd’hui à créer un cadre paritaire femmes -hommes dans l'entreprise.

Le Cercle InterElles a cherché à identifier les valeurs communes aux entreprises issues du monde technologique, les composantes féminines et masculines de ces valeurs et compétences, et comprendre comment les femmes pouvaient se positionner par rapport a elles. Quatre grandes valeurs se détachent : satisfaction client, intégrité,innovation et esprit relationnel.

A bientôt pour les principaux enseignements de cet atelier....